10月14日，中國化學建投公司召開大干四季度動員會暨“爭優(yōu)創(chuàng)‘星’ 星耀建投”品牌文化發(fā)布會。會議認真落實建投公司年度工作會議精神，全面部署四季度各項工作，發(fā)布“爭優(yōu)創(chuàng)‘星’  星耀建投”品牌文化，打贏生產(chǎn)經(jīng)營“主動戰(zhàn)”，奮力沖刺全年生產(chǎn)目標任務。黨委書記、董事楊志明出席會議并作工作部署，黨委副書記、總經(jīng)理殷學平主持會議。

會上，黨委副書記、紀委書記武哲解讀“爭優(yōu)創(chuàng)‘星’  星耀建投”品牌文化建設方案；副總經(jīng)理、安全總監(jiān)王茂凱宣貫 “大干四季度”勞動競賽實施方案；項目管理部通報重點項目疑難問題解決三季度考核兌現(xiàn)結(jié)果。

會議強調(diào)，要認清形勢，切實增強決戰(zhàn)決勝的使命感和緊迫感。目前公司前三季度營收、利潤距年度目標差距較大，“大干四季度”是補差距的“經(jīng)濟賬”，更是保發(fā)展的 “政治賬”，全體干部職工需增強決戰(zhàn)決勝使命感，直面問題、倒排工期全力攻堅。要靠前組織，迅速掀起大干高潮。各單位要按照方案要求立即進入大干狀態(tài)，樹牢“用進度、數(shù)據(jù)、項目、結(jié)果說話” 導向；班子成員駐點幫扶，各單位擰緊責任鏈，主要負責同志統(tǒng)籌部署，分管領(lǐng)導下沉督戰(zhàn)，職能部門主動靠前服務，著力在疑難問題處置與項目創(chuàng)收創(chuàng)效上取得新成果。要鎖定任務目標，確保重點問題按期實現(xiàn)攻堅突破。圍繞年度指標推廣高效施工模式，優(yōu)先保障重點項目資源，各重點項目、子公司要聚焦營收、回款等任務持續(xù)發(fā)力；強化考核，將生產(chǎn)經(jīng)營成效與干部任用、薪酬硬掛鉤，獎優(yōu)罰劣。要持續(xù)深化安全生產(chǎn)“雷霆行動”，筑牢安全生產(chǎn)防線。深化落實全員安全責任，對危大工程 “一案一策” 管控，完善冬季施工應急預案，強化隱患排查，嚴守 “零事故” 底線。要文化賦能，推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)新突破。深化“1+6” 星文化體系，推進“六大創(chuàng)星”工程，強化責任擔當與過程管控，做好宣傳引導，以文化鑄魂引領(lǐng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。

會議要求，要統(tǒng)一思想，迅速傳達學習。各部門、各單位需將會議精神傳至每位職工，統(tǒng)一思想行動，凝聚 “大干四季度” 及實現(xiàn)全年目標的強大合力。要壓實責任，狠抓工作落實。充分認識勞動競賽重要性，強化組織領(lǐng)導，將目標任務拆解至月、周、天，明確責任到點到人，構(gòu)建層層落實體系。要攻堅克難，聚焦重點突破。把握四季度關(guān)鍵期，圍繞重點項目、市場開拓、提質(zhì)增效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力，破解堵點難點以帶動全局提升。要文化引領(lǐng)，激發(fā)內(nèi)生動力。深入宣貫 “爭優(yōu)創(chuàng)‘星’ 星耀建投” 品牌文化，營造 “比、學、趕、幫、超” 氛圍，以爭優(yōu)創(chuàng)“星”激發(fā)干事動力。要強化協(xié)同，凝聚工作合力。樹立 “一盤棋” 思想，加強橫向溝通與縱向協(xié)調(diào)，確保工作無縫對接、高效運轉(zhuǎn)。要加強督導，確?；顒尤〉脤嵭?。職能部門加大督導力度、按月通報結(jié)果；各單位自我加壓、及時溝通難點，制定獎罰措施，獎優(yōu)罰劣，保障活動實效。

公司領(lǐng)導班子成員、本部各部門高級經(jīng)理及以上人員；所屬各單位領(lǐng)導班子、各部門負責人及相關(guān)人員以“現(xiàn)場+視頻”形式參會。